Foto: Max Haack / Agecom
A prefeitura de Salvador já realizou diversos cortes orçamentários e modificou contratos para tentar economizar, mas a economia não deve acabar em 2017. De acordo com o prefeito ACM Neto, a gestão prepara um plano de contingenciamento de cerca de R$ 420 milhões apenas de recursos do Tesouro, e que a ideia é começar o ano “bem conservadores”. “Vou continuar nas ruas, já amanhã vou pegar minha equipe e vamos para as ruas. Estamos fazendo as discussões sobre os ajustes orçamentários, que ainda nestes primeiros dias de janeiro todas as secretarias saibam com que recursos vão trabalhar. É claro que teremos que fazer contingenciamento por causa do momento de crise. A expectativa nossa é que as obras iniciadas sejam concluídas e novos projetos possam acontecer”, avaliou. “Vamos acompanhar o comportamento da receita e à medida que a cidade for arrecadando, a gente vai melhorando. [...] O que eu estabeleci como prioridade? Continuar o que a gente começou. Novos projetos vão depender da existência de recursos”, explicou. Mesmo assim, o corte deve ser menor do que o feito em 2016 e que ainda este ano deve ser lançado um pacote de incentivos fiscais para empresas que se instalem em determinadas regiões da cidade. "Eu quero que Salvador saia na dianteira e comece a superar as crises na frente das outras cidades. [...] A nossa obsessão vai ser por garantir que Salvador respire um ambiente de crescimento, seja mais competitiva e, portanto, possa garantir mais equilíbrio para os seus moradores”, defendeu. O gestor disse que a expectativa para seu segundo mandato é “a melhor possível”, porque já conhece os detalhes da cidade. "Eu tenho orgulho de dizer que hoje conheço, de perto, todos os problemas de Salvador. Mais do que nunca, nós vamos ter que ter a capacidade de saber priorizar, e a prioridade vai ser naquilo que é essencial. Sobretudo o investimento nas áreas mais pobres, nas áreas sociais, garantindo a ampliação dos serviços de saúde e educação, que foi uma marca da nossa primeira gestão”, garantiu.
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